Название Дата конвертации Размер 234.13 Kb. «Бюджетное ограничение фирмы. Х-фактор и х-неэффективность» МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ИНСТИТУТ МЕЖДУНАРОДНЫХ ОТНОШЕНИЙ (УНИВЕРСИТЕТ) МИД РФ КАФЕДРА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ТЕОРИИ РЕФЕРАТ ПО МИКРОЭКОНОМИКЕ по теме: «Бюджетное ограничение фирмы.

Х-фактор и Х-неэффективность» На конкурс студенческих работ Студентки 1 курса магистратуры по направлению «Международные финансы» Брызгаловой В.А. Научный руководитель: к.э.н., доц. Ермилова С.В. Москва-2010 Введение Сегодня оптимальной стратегией любой фирмы является «максимизация выпуска при данном уровне затрат или минимизация затрат при данном уровне выпуска» 1. Тем не менее достижение оптимального пути роста невсегда и не в каждой фирме возможно, так как постоянно существует или может существовать целый ряд причин, способствующих отклонению предприятий от достижения оптимальной стратегии.

Несмотря на очевидную важность человеческого фактора, значительная часть исследований организаций выделяется своим явным невниманием к людям, которые и есть главные действующие лица этих организаций. Слишком многие специалисты отдают первенство структурам и системам, а не людям. В общем, в мире организаций доминируют позитивизм и объективность. Основная мысль заключается в том: то, что вы не видите, не существует. Харви Лейбенстайн был первым экономистом, который высказал мысль о том, что большинству фирм не удается минимизировать затраты или максимизировать выпуск или потому что производственная функция, которая связывает объем используемых ресурсов и производимую с их помощью продукцию, не может быть полностью проанализирована и досконально изучена, или потому что менеджеры или работники сознательно не пользуются ее возможностями. Другими словами, «X-неэффективность» является следствием инерции, консервативного желания не расширять сферу деятельности и плохого знания рынка. Целью данной работы является анализ работ Х.

Теория фирмы. В.М.Гальперина.- СПб.: Экономическая школа. МОНОПОЛИСТИЧЕСКАЯ КОНКУРЕНЦИЯ - РЕВОЛЮЦИЯ В ТЕОРИИ.

Лейбенстайна, посвященных теории Х-эффективности, выявление основных параметров Х-фактора и основных причин существования Х-неэффективности, а также использование полученных знаний при анализе Х-фактора, ставшего одной из причин аварии на Саяно-Шушенской ГЭС. Теоретической и методологической основой данной работы послужили труды отечественных авторов: Гальперина В.М., Чеканского А.Н., также работы зарубежных авторов: Х. Хоссейни, Дж. Софистера, К.

При разработке темы использовались публикации в периодических изданиях (Промышленные ведомости, Проблемы теории и практики управления), а также материалы различных сайтов. Теоретическая основа Х-эффективности.

Теория Х-эффективности Сегодня понятие эффективности производства является ключевым вопросом экономической теории, тем не менее большинство экономистов изучают лишь аллокативную 1 эффективность, исключая возможность существования других ее типов, которые зачастую являются более значимыми. Харви Лейбенстайн, американский экономист украинского происхождения, в своей работе «Аллокативная эффективность в сравнении с «Х-эффективностью» 2 пишет, что «существует большое количество возможных вариаций выпуска для одинаковых количеств капитала, труда и для одинаковой технической оснащенности в широком смысле, если под одинаковой технической оснащенностью понимать одинаковый тип оборудования» 3. На основе эмпирического исследования он высказал мысль о том, «выигрыш в благосостоянии, который может быть достигнут увеличением только аллокативной эффективности, обычно чрезвычайно мал» 4, в то время как изменение в стимулировании является важным источником увеличения объема выпуска. До Харви Лейбенстайна многие экономисты выдвигали свои теории относительного того, почему практически невозможно «достигнуть наиболее высокой изокванты, оставаясь на данной изокосте, или достигнуть наиболее низкой изокосты, оставаясь на данной изокванте» 5. Для обоснования своих доводов они приводили различные причины 6:. максимизация воспринимается как экономически чрезмерно дорогая (издержки информации Герберта Саймона);. максимизация возможна только теоретически – недостижение фактической оптимизации является результатом отсутствия ожидаемых идеальных знаний («Неопределенность» Дж.Л.Ш.

Шэкла);. достижение максимизации – ограниченный ресурс, т.е. Различная степень индивидуальной одаренности или способности создают предпринимателей и новаторов («предприниматель» Кантильона и Ж-Б. Сея и «новатор» Шумпетра);. многие не понимают или не имеют склонности к эффективности («иррациональное влечение к рациональности» Кларка);.

противоречия в рамках подробного описания общественных договоров и правительственных контрактов (Томас Гоббс, 1651; Р. Харви Лейбенстайн был первым экономистом, попытавшимся посмотреть на эффективность с другой стороны в своей работе «Аллокативная эффективность в сравнении с «Х-эффективностью». Так как для него была непонятна точная природа (не)эффективности, он назвал ее Х. В своих более поздних работах – «За пределами экономического человека» 1, «Общая теория Х-эффективности и экономическое развитие» 2, «Инфляция, распределение дохода и теория Х-эффективности» 3 и «Внутри фирмы: неэффективность иерархии» 4 – Лейбенстайн развил свою теорию и на основе нее сформулировал более понятный метод анализа, в соответствии с которым усиление давления внешних обстоятельств способствует оптимизации поведения экономических агентов. Лейбенстайн пишет, «что «концепция» Х-эффективности – это одно, а вот объяснение теории – это совсем другое». 5 Даная концепция ссылается на часто наблюдаемый феномен. Он заключается в том, что фирмы производят свою продукцию, используя чрезмерные затраты 1, но если посмотреть на эти затраты только на «молекулярном» уровне, то упускается их важная часть, а именно согласованное и экономически обоснованное принятие решений между индивидами 2 в рамках одной фирмы.

Теория Х-эффективности – это попытка объяснить этот феномен. Потери фирмы являются результатом не только неправильного использования технологий (отказ от старого оборудования и систем, непринятие психологической инерции, культурных или индивидуальных характеристик), но и результатом неспособности и/или нежелания достигнуть определенных отношений и обязательств, прав и обязанностей, взаимодействия и внимания. Согласно Лейбенстайну теория Х-эффективности основана на определенных постулатах, которые отличаются от традиционной микроэкономики 3:. Отсутствие стремления к максимизации поведения. Предполагается, что решения, основанные на привычках, соглашениях, моральных устоях, стандартных процедурах, соперничестве, часто по своей природе не требуют максимизации. Некоторые решения, наоборот, нацелены на достижение максимальной полезности. Таким образом, соединив два данных типа принятий решений, мы имеем дело с законом Йеркса-Додсона, который гласит, что при отсутствии какого-либо вида стрессовых ситуаций индивид не будет прилагать усилия для взвешивания всех за и против при принятии решения, однако, находясь под давлением, он «максимизирует» свое поведение.

Инертность. В рамках бездеятельности 4 изменение показателей независимых переменных не влечет за собой изменение зависимых переменных. Неполные контракты. Трудовые договоры четко оговаривают заработную плату, но в них остается неясным степень применения усилий. Свобода действий.

Работники имеют свободу действий в определенных границах, а топ-менеджмент имеет свободу действий относительно условий труда и заработной платы. Очевидно, дилемма заключенных имеет место быть при условии, что уровень усилий и заработной платы будут минимальными. Однако Лейбенстайн исключает данное условие путем введения ряда оговорок, которые обеспечивают равновесие в рамках инертной области, окружающей точку С (Рис. Теория Х-эффективности Х. Лейбенстайна Источник: Morton J., Sophister S.

Monopoly and X-Efficiency // JUNK/econrev/ser/html/morton.html На рис. Представлен график, интерпретирующий теорию Х-эффективности с точки зрения Дилеммы заключенного. На оси абсцисс откладывается размер заработной платы, выплачиваемой фирмой, а на оси ординат – прилагаемые усилия работника.

Луч, исходящий из начала координат под углом в 45°, обозначает оптимальное сочетание данных показателей, т.е. Когда заработная плата полностью соответствует прилагаемым усилиям (точка С). Однако согласно теории Лейбенстайна существует инертная область (на графике обозначена овалом), связанная с неполнотой трудовых контрактов, которая означает дополнительный доход/ издержки, возникающие у сторон. Так, например, допустим, что заработная плата полностью не окупает прилагаемые усилия (0а 1?0аґ), что соответствует точке А, лежащей выше луча. В данном случае речь идет о том, что часть овала, лежащая над лучом, означает дополнительные издержки для работника (т.е.

Недополученный доход) и дополнительный доход для фирмы. В точке В, лежащей под лучом, результат будет наоборот; в данном случае работник станет выгодоприобретателем, так как выплачиваемая заработная плата будет больше прилагаемых усилий (0b 2?0bґґ). Чистое решение, с точки зрения Дилеммы заключенного, означает отсутствие как прилагаемых усилий, так и выплачиваемой заработной платы. При улучшении трудовых договоров размер овала, означающего инертную область, сокращается, что ведет к тому, что заработная плата больше соответствует прилагаемым усилиям. Концепция Х-эффективности может быть представлена следующим образом: «по ряду причин люди и организации обычно работают не в полную силу. В ситуациях, когда практически не оказывается никакого давления, работники считают бесполезным прилагать бульшие усилия или стремятся найти полезность в ощущении меньшего давления и лучших взаимодействий» 1. В своей работе «Упущенная ветвь экономки: микро-микро теория» 2 Лейбенстайн говорит о пяти ключевых элементах своей теории 3:.

Избирательная рациональность (максимальный уровень отклонений). Это касается индивидуальных решений, которые вследствие внутренних и внешних давлений влияют на степень отклонения от целей фирмы. Индивиды являются лицами, принимающими решения. Любой человек, приходя на работу в фирму, получает различные сигналы от своей социальной группы, иерархии и исторического воздействия. Свобода действий в прилагаемых усилиях.

В добавление к вышеуказанным сигналам существует ряд экономических давлений на фирму. Инертные области. Здесь огромное влияние имеют привычки.

Пока цели фирмы не будут преобладающими для всех сотрудников, ничего не изменится. Организационная энтропия. Менеджмент должен бороться, используя центростремительную первичную энергию, с центробежными усилиями индивидов. Ошибки имеют место быть. Таким образом, следуя своей теории, Лейбенстайн смог объяснить многие часто наблюдаемые особенности деловой жизни, связанные с «бездействием» – в ситуациях, когда можно получать что-либо без особенных затрат – которые трудно объяснить, исходя из неоклассической теории максимизации прибыли. В своей работе «Аллокативная эффективность по сравнению с Х-эффективностью», подтверждая доводы относительно существования Х-эффективности, Лейбенстайн приводит в качестве примера исследование профессора Эрика Лундберга, в котором указывается на тот случай, когда «без каких-либо дополнительных капиталовложений, технологических изменений и, более того, когда техническое обслуживание и замены были сведены к минимуму, выпуск на человеко-час поднялся на 2% в год» 1.

Подтверждение своей теории Харви Лейбенстайн также находит в наблюдениях профессора Принстонского университета Фредерика Харбисона, который отмечает, что на нефтеочистительном заводе, чья производительность была примерно в 2 раза ниже, по сравнению с его конкурентом, «при совершенно новом управлении эффективность начала увеличиваться высокими темпами, имея ту же самую рабочую силу» 2. Все эти наблюдения, исследования акцентируют внимание на том, что Х-эффективность существует и что ее увеличение способствует росту объема выпуска. В своей работе Лейбенстайн называет три ключевых элемента, определяющих данный вид эффективности 1: внутризаводская мотивационная эффективность, внешняя мотивационная эффективность, эффективность нерыночных ресурсов.

Таки образом «Х-эффективность» – способность фирмы снижать издержки и повышать производительность при любой данной технологии путем стимулирования организационных улучшений, усиления мотивации, улучшений деловых решений и т. Понятие Х-фактора и анализ Х-неэффективности Согласно традиционной экономической теории производство всецело определяется производственной функцией, т.е взаимозависимостью между количеством ресурсов и размерами выпуска. Таким образом производственная функция характеризует максимальный выпуск, который может быть получен при определенном сочетании факторов при данном уровне технологического развития общества. 2 Традиционная теория не учитывает мотивации, которая варьируется при различных условиях. Характер мотивации Лейбенстайн назвал Х-фактором. Значение мотивации для достижения эффективности производства обусловлено тем, что зависимость выпуска от объема и структуры применяемых ресурсов жестко не детерминирована и для получения максимального выпуска при данной комбинации ресурсов необходимо приложить определенные усилия.

Мотивация – это «процесс, с помощью которого менеджер побуждает других людей работать для достижения целей организации, тем самым удовлетворяя их личные желания и потребности» 3. По словам Назира Шакирова: «Даже если создается впечатление, что служащие работают только ради общих целей своей компании, все равно они ведут себя так потому, что уверены, что это лучший способ достижения их собственных целей» 1. Причем результативность работы человека во многом определяется такими характеристиками целей как приверженность человека к ним, их приемлемость ясность и реальность. Лейбенстайн выделяет четыре компоненты Х-фактора 2: индивидуальную, внутрифирменную, внешнюю мотивацию и особенности использования ресурсов, не поступающих в рыночный оборот.

Для понимания мотивации часто используются системный и процессный подходы. «Системный подход предполагает взгляд на мотивацию, как на открытую социотехническую систему. Процессный подход представляет мотивацию как непрерывный процесс рождения мотивов» 3. В самом общем виде мотивация труда имеет следующий вид (рис.

Понятие мотивации трудовой деятельности Источник: Модель мотивации труда и ее основные элементы. // modules/Articles/article.php?storyid=163 На рис. Отражен процесс мотивации. Личность выступает объектом и субъектом мотивации, с нее начинается и заканчивается мотивационный процесс. Трудовая среда (фирма) способствует удовлетворению потребностей личности путем его эффективной работы по достижению целей организации, поэтому необходимо создание мощных мотивов трудовой деятельности человека.

Труд, усилия и их оценка является конечным пунктом процесса мотивации и важнейшим элементом системы мотивации. Именно он дает оценку эффективности мотивации труда (личности) в организации.

Задачей трудовой среды (рис.1.3.) в модели мотивации труда является создание мотивирующих условий для эффективной работы человека в организации. Мотивирующие условия труда Источник: Модель мотивации труда и ее основные элементы. // modules/Articles/article.php?storyid=163 Организационная культура, как один из элементов, влияющих на мотивационный климат в компании, охватывает духовную и материальную жизни коллектива. Основными элементами организационной культуры являются миссия организации, цели организации, доминирующие в ней моральные нормы и ценности, принятый кодекс поведения. Средства труда представляют собой машины и оборудование, инструменты и приспособления, здания и транспорт и т.д. Техническое состояние этих средств, использование новейших технологий влияют на производительность труда работников и на их мотивацию. Условия труда включают в себя санитарно-гигиенические, эстетические, социально-психологические, физиологические, нормативно-правовые факторы.

Очевидно, что благоприятные условия труда в организации способствуют мотивации работников на достижение целей этой организации. Различные стили управления также является одной из составляющих, формирующих мотивационный климат в организации.

Косвенное влияние на создание мотивационного климата оказывает организация производственного процесса, которая включает в себя следующие основные традиционные составляющие: планирование, организацию и контроль. Планирование – это начало и основа производственной деятельности и в рамах нее каждого отдельного сотрудника. Организация заключается в становлении взаимоотношений между высшим руководством и работниками.

Контроль необходим для обнаружения и разрешения возникающих проблем раньше, чем они станут серьезными, и может также использоваться для стимулирования устойчивой трудовой деятельности. Плохо продуманный и организованный производственный процесс отрицательно сказывается на мотивации работников. Система стимулирования имеет прямое отношение к мотивации труда ее работников, поскольку стимулирование подразумевает использование различных стимулов для развития мотивации сотрудников. Таким образом, мотивация непосредственно связана с успехом компании.

Представлен график, отражающий влияние Х-фактора на издержки производства, что приводит к тому, что компания выбирает неоптимальный путь роста. Х-неэффективность и неоптимальный путь роста Источник: Гальперин В.М., Игнатьев С.М., Моргунов В.И. – СПб.: «Экономическая школа», 2003. «Следствием Х-неэффективности будет то, что предприятие, оказавшись в точке А 1 на пересечении изокванты Q 0Q 0 и изокосты С 1С 1 и пытаясь достичь более высокой изокванты Q 1Q 1, двинется не в точку Е 1 на той же изокосте С 1С 1, а в точку А 2 на более высокой изокосте С 2С 2. Таки образом фирма попытается компенсировать неэффективность использования ресурсов нагнетанием дополнительных, избыточных для достижения данной цели их объемов.

В результате прирост затрат на ресурсы (С 2С 2-С 1С 1) будет перекрыт Х-неэффективностью, поскольку технически возможный и экономически эффективный выпуск при затратах С 2С 2 составляет не Q 1, а Q 2» 1. Тем не менее ряд критиков опровергают существование теории Х-эффективности.

Согласно Стиглеру (1976) «увеличение объема выпуска в результате роста прилагаемых усилий не означает рост эффективности, а всего лишь изменение объема выпускаемой продукции» 2. Однако объектом критики не является само существование теории, а ее несовместимость с постулатами неоклассической теории. Идея Лейбенстайна о немаксимизаторах противоречит основам экономики. Это нелогично или даже невозможно иметь экономическую систему, основанную на индивидах, не нацеленных на максимизацию усилий и прибыли.

Теория Х-эффективности и Неоклассическая теория Ключевые элементы Теория Х-эффективности Неоклассическая теория Психология Избирательная рациональность Максимизация или минимизация Контракты Неполные Полные Усилия Свобода действия Исходные данные Единицы Индивиды Домашние хозяйства и фирмы Инертные сферы Важные переменные Отсутствуют Основной субъект действия Дифференциация интересов Идентичность интересов Источник: Wierman K. Studies in economic rationality: X-efficiency examined and extolled. – USA: The University of Michigan, 1990.//=frontcover&dq=Studies+in+economic+rationality:+X-efficiency+examined+and+extolled.#v=onepage &q=&f=false В таблице 1 представлено сравнение теории Х-эффективности и неоклассической теории по шести ключевым элементам. Так если в рамках неоклассической теории анализируются фирмы или домашние хозяйства, то Харви Лейбенстайн переходит на микро-микро уровень, т.е. В рамках его теории объектом анализа выступают конкретные индивиды. При этом согласно неоклассикам фирма всегда стремится к максимизации доходов/ минимизации издержек, всегда предоставляя своим сотрудникам полные трудовые контракты.

В теории Х-эффективности индивид будет стремиться максимизировать свою выгоду только при условии, если она будет больше прилагаемых усилий. Это является следствием дифференциации интересов и инертных сфер, порождаемых неполнотой трудовых контрактов. Согласно Лейбенстайну теория Х-эффективности предполагает возможность равновесия при условии существования как несовершенств рынка, так и провала рынков.

Влияние Х-фактора на аварию на Саяно-Шушенской ГЭС «Центральная задача искусства управления – умение создавать правильную мотивацию. Наше государство должно научиться создавать мотивацию для всех сфер и слоев общества, и нет никаких сомнений, что тогда инновации польются, как из «рога изобилия» 1. Сегодня все чаще заявляют о том, что проблемы в государстве, в частности в энергетике, связаны с отсутствием конкуренции. Однако неправомерно говорить о конкуренции в энергетической отрасли, и на это существует ряд объективных причин.

Во-первых, на рынке действует экономический закон: предложение не может превысить спрос, так как невозможно хранить избыточную электроэнергию. Во-вторых, любой энергетический объект – это нет только огромное сооружение, но и сложное с точки зрения технологий, требующее привлечения значительного объема вложений. Ни одно частное лицо не способно самостоятельно содержать такие объекты. Главная причина происходящих аварий заключается в «потере управляемости единой энергетической системой вследствие организационного развала этой системы и начавшегося развала единства технологического» 2. Авария на Саяно-Шушенской ГЭС стала еще одним свидетельством провала рынка и того, что стратегически важные отрасли, включая энергетику, должны находиться под контролем государства, чтобы не допустить того, что «дилетанты-временщики руководили энергохолдингом» 3.

Сегодня большинство производственных компаний сталкиваются с Х-неэффективностью, поскольку при наличии определенного набора ресурсов они не используют наилучшую из доступных технологий. «Ремонт оборудования Саяно-Шушенской ГЭС поручался не тем предприятиям, кто имеет наилучшие возможности и квалификацию персонала, а своим – тем, кто обеспечивает так называемое освоение денег и поступление их в карманы руководства» 1.

Кроме того, не используя наилучшие из доступных технологий, руководство ГЭС пыталось проводить технологически не осуществимые программы. По словам главы Ростехнадзора Николая Кутьина: «Основной версией причины аварии специалисты считают выход на запредельные режимы работы гидроагрегата № 2» 2.

«Менеджмент СШГЭС обязан был уведомить о состоянии второго гидроагрегата и о возможных, превышающих предельные значения, вибрациях, но на станции должным образом не следили за оборудованием и особенно за его критическими элементами» 3. Таким образом, руководство стремилось максимизировать прибыль, забывая постулаты экономической теории. Первым ограничением Слабой аксиомы максимизации прибыли выступает не сама максимизация, а осуществимость используемых технологий. Как было сказано в предыдущей главе, основой Х-эффективности выступает качественное управление, профессионализм. Причиной аварии является то, что была разрушена система безопасности станции, приоритет технических служб, профессионалов своего дела упал. Во главе Саяно-Шушенской ГЭС стояли юристы, экономисты, основной целью которых выступало получение прибыли 4, а не управление высокотехнологичным объектом. «На первое место выходила прибыль, а не технологическая безопасность станции, и собственник игнорировал решения, предложенные инженерами-специалистами» 1, – говорит экс-замглавы министерства энергетики Виктор Кудрявый.

Моисей Гельман, главный редактор газеты «Промышленные ведомости», говоря о профессионализме, приводит следующий пример: «Я глубоко убежден, что ни многоуважаемый президент страны, ни многоуважаемый наш премьер-министр никогда не сядут в авиалайнер, если будут знать, что штурвалом сидит человек, который не умеет водить этот лайнер. Так вот стратегически значимая система была вручена человеку Анатолию Чубайсу совершенно неграмотному» 2. Таким образом причинами Х-неэффективности работы не только Саяно-Шушенской ГЭС, но и большинства других объектов энергетики, можно назвать следующие:. стопроцентный износ оборудования, находящегося в эксплуатации уже не первый год.

«Сегодня в самом РусГидро 29% мощностей или 52% агрегатов выработали свой ресурс» 3;. Отсутствие системы по обновлению основных фондов;. Фиаско рынка;. Недостаток профессионализма руководящего звена, а также отсутствие мотивации труда у работников;. Повышение тарифов на потребление энергии (постоянный переход на более высокие изокосты), в то же время отсутствие стимулов по развитию технологий, по снижению издержек на производство электроэнергии. Используя теорию Харви Лейбенстайна и анализируя аварию на Саяно-Шушенской ГЭС, можно сделать вывод о том, что сегодня все чаще мы сталкиваемся с проблемой некачественного управления, нехваткой или даже в некоторых случаях неимением знаний, необходимых для работы в данной сфере, отсутствием мотивации по снижению издержек производства, по приложению бульших усилий при работе, так как часть работников просто опускает руки, осознавая тот, факт, что их просто не слышат или к ним не хотят прислушиваться, а другую удовлетворяет денежное вознаграждение, получаемое за «бездействие». Это подтверждается выводами, сделанными парламентской комиссией по расследованию причин аварии.

Как заявил секретарь комиссии Юрий Липатов: «Технологическая дисциплина на Саяно-Шушенской ГЭС была на низком уровне. Это относится и к руководству станции, и к обслуживающему персоналу» 1. Заключение Харви Лейбенстайн стал первым экономистом, обратившим свое внимание на тот факт, что большинство фирм, используя имеющийся объем ресурсов и наилучшую из доступных технологий, не получают максимально возможного производства. Тем самым он пришел к выводу, что существует так называемый Х-фактор, выступающий помехой оптимального пути роста. В своей работе он пишет о четырех составляющих данного фактора, а именно: индивидуальной, внутрифирменной, внешней мотивации и особенности использования ресурсов, не поступающих в рыночный оборот. Другими словами, Х-фактором можно назвать мотивацию труда работника, качество управления фирмой, знание рынка. Авария на Саяно-Шушенской ГЭС является еще одним подтверждением влияния Х-фактора и существования Х-неэффективности.

Как пишет Николай Филиппов пишет в своем блоге: «Ключевая фраза уже была произнесена: «Недостаточная эффективность». Из-за отсутствия стремления и знаний, необходимых для максимальной эффективности, страдает качество, надёжность, производительность. И не суть, на каком уровне: на уровне Министерства энергетики или на уровне механика» 1. Теория Х-эффективности Лейбенстайна заключается в том, что более осознанный подход анализа Х-фактора и его использование ведет к росту объема производства и выхода фирмы на оптимальный путь роста. Тем не менее данная теория не может лежать в основе системного подхода прогнозирования причин и обстоятельств неудач коммерческих предприятий, пытающихся минимизировать затраты. Теория Лейбенстайна не раз подвергалась критике, а его доказательства «бездействия» фирм, были признаны случайными.

Однако Лейбенстайн указывает на то, как трудно определить само понятие «эффективность», а также его теория стала полезным инструментом в процессе принятия решений фирмами. Список используемой литературы. Гальперин В.М., Игнатьев С.М., Моргунов В.И. – СПб.: «Экономическая школа», 2003.

Чеканский А.Н., Фролова Н.Л. Промежуточный уровень: Учебник.

– М.: ИНФРА-М, 2008. Братская нагрузка Саяно-Шушенской ГЭС. // Газета.ру. 6 октября 2009 года. // www.gazeta.ru.

Иркутск: Авария на Саяно-Шушенской ГЭС как зеркало безответственности. // Пресс-служба Иркутского областного комитета КПРФ, 25 октября 2009 года. Kprf.ru. Кара-Мурза В.

Причина катастрофы Саяно-Шушенской ГЭС – развал единства управления единой энергосистемой страны. // Промышленные ведомости, №9-10, сентябрь, октябрь 2009. // www.promved.ru. Лейбенстайн Х.

Аллокативная эффективность в сравнении с «Х – эффективностью» // Вехи экономической мысли. Теория фирмы. – СПб.: Экономическая школа, 1999.

Модель мотивации труда и ее основные элементы. // www.jobgrade.ru. Персонал СШГЭС мог предотвратить аварию - вывод парламентской комиссии. // Риановости. 9 декабря 2009 года.

Rian.ru. Причины аварии на Саяно-Шушенской ГЭС. 26 августа 2009года.

// www.shushka.ru. «Система движется к застою». 2 ноября 2009 года. News.babr.ru. Трагедия на Саяно-Шушенской ГЭС и эффективность. // Блог Николая Филиппова.

23 августа 2009 года. Blog.nikolayfilippov.ru. Хрусталев М.

В аварии на СШ ГЭС все же виноват Чубайс. // Новая эволюция. 22 сентября 2009 года. Newevolution.ru.

Шакиров Н. Мотивация и мотивационный персонал в системе менеджмента // Проблемы теории и практики управления, №10, 2008. Hosseini H. X-Efficiency and Underdevelopment: A Leibenstein’s Application of Behavioral Economics.

// Renaissance in Behavioral Economics by Roger Frantz. – Routledge, 2007.

// www-rohan.sdsu.edu. Morton J., Sophister S. Monopoly and X-Efficiency // www.maths.tcd.ie. Wierman K. Studies in economic rationality: X-efficiency examined and extolled.

– USA: The University of Michigan, 1990. // www.books.google.ru. Похожие: С понятием можно выполнять некоторые мыслительные действия, важнейшие из которых обобщение и ограничение Взаимодействие логистики и менеджмента как фактор повышения конкурентоспособности фирмы Какова структура активов домохозяйств, их номинальная и реальная доходность? От чего зависит спрос на деньги? Объясните знаки зависимостей.

Почетная грамота шаблон ворд. Шаблоны Сертификаты; Почетная грамота (синего цвета). Благодаря строгому оформлению с голубой рамкой эта грамота подойдет,. Шаблоны Бизнес; Похвальная грамота. Измените ее оформление с помощью встроенных тем Word на вкладке 'Конструктор' в Word.

Наиболее распространенной ошибкой является то, что в качестве единственной цели фирмы выделяют получение прибыли. Данная цель является. Близько 85% людей мають цей самий резус-фактор і, відповідно, є резус-позитивним. Інші ж 15%, у яких його немає, резус-негативним. Близько 85% людей мають цей самий резус-фактор і, відповідно, є резус-позитивним.

Інші ж 15%, у яких його немає, резус-негативним. Дайте определение понятий «опасный фактор» и «вредный фактор».

Приведите примеры Подход к теории потребителя на основе задачи максимизации полезности (бюджетное ограничение при денежном и натуральном доходе, предпочтения.

Актуальные экономические издержки, в свою очередь, составляют из явных и вменённых. Явные издержки обязательно находят выражение в расчётах с контрагентами и отражение в бухгалтерских регистрах. Поэтому их ещё называют бухгалтерскими. Вменённые издержки объединяют затраты фирмы, не обязательно выражающиеся в расчётах с контрагентами. Это — издержки упущенных возможностей иначе применить факторы, вводимые в процесс трансформации экономических ресурсов в экономические блага.

Экономические издержки принято делить на совокупные, средние, маржинальные (их называют ещё ) или замыкающие, а также на постоянные и переменные. Совокупные издержки включают в себя все издержки выпуска данного объёма экономических благ.

Средние издержки — это совокупные издержки, приходящиеся на единицу объёма выпуска. Маржинальные издержки — это издержки, которые приходятся на единицу изменения объёма выпуска. Постоянные издержки возникают, когда объём применения одного (или обоих) факторов, вводимых в процесс трансформации, не может изменяться. Таким образом переменные издержки возникают, когда фирма имеет дело с факторами, вводимыми в процесс трансформации, объём применения которых ничем не ограничен. Поскольку величина постоянных издержек обязательно перестаёт зависеть от объёмов выпуска, часто определение искажают, говоря о постоянных издержках как о независящих от объёма выпуска, а то и просто указывая некий перечень статей калькуляции себестоимости, который якобы при любых обстоятельствах описывает постоянные издержки. Например, жалование конторских работников, амортизация, реклама и т. п.

Соответственно переменными начинают считать издержки, величина которых непосредственно зависит от изменения объема выпуска (сырьё, материалы, заработная плата непосредственно производственных рабочих и т. п.). Такое «внедрение» положений о бухгалтерском учёте в экономику как науку не просто неправомерно, но прямо вредоносно. Экономические издержки производства товара зависят от количества используемых ресурсов и цен на услуги факторов производства. Если предприниматель использует не приобретаемые, а собственные ресурсы, цены должны быть выражены в одинаковых единицах для точного определения величины затрат. Функция издержек описывает связь между выпуском продукции и минимально возможными затратами, необходимыми для его обеспечения.

Технология и цены на производственные ресурсы обычно берутся как данные при определении функции издержек. Изменение цен на какой-либо ресурс или применение улучшенной технологии отразится на величине минимальных затрат при производстве такого же объема продукции. Функция издержек связана с производственной функцией. Минимизации затрат для производства любого данного объема продукции зависят отчасти от производства максимально возможного объема продукции при данной комбинации факторов. Внешние издержки — плата за ресурсы физическим и юридическим лицам, которые не входят в число работников или владельцев данной фирмы. Например, зарплата работников по найму (не входящих в число работников фирмы), выплаты за сырьё (кроме собственной добычи) и др.

Внутренние издержки — издержки, используемые только в отношении собственного ресурса (ресурсов) без затрат на труд или услуги лиц, не состоящих в числе данной фирмы или другого юридического лица. Например, затраты на улучшение качества какой-либо конкретной продукции.